2026年1月8日，公司成功召开2025年度管理层级述职报告会。公司领导班子及各管理层级人员参会，会议由副总经理董平主持。此次会议全面复盘年度工作、精准明晰发展短板、凝聚攻坚奋进共识，为2026年战略部署落地筑牢管理根基。

     会上，各管理层级人员围绕2025年度核心工作目标，严格遵循“目标-行动-结果”逻辑主线，依次作述职汇报。汇报聚焦关键业绩数据，客观呈现年度任务完成情况，深入剖析利润提升、预算管控、团队协作及品牌塑造等核心领域存在的问题根源，并紧密锚定公司2026年“利润增长、预算管理、团队建设、品牌提升”经营方针，提出兼具针对性与可行性的2026年改进措施及工作计划，充分彰显了务实担当的工作作风与清晰前瞻的发展思路。

       公司主要领导对各管理层级述职内容逐一精准点评，在肯定年度工作亮点与成效的同时，紧扣2026年核心经营方针，针对利润提升路径优化、预算精细化管理、跨部门协同效能提升、品牌影响力拓展、安全管理强化及企业文化建设等关键环节，提出明确具体的工作要求。

      领导强调，管理层作为公司发展的核心骨干力量，定目标要“择高而立”，以高标准引领高质量发展；要进一步强化责任意识、大局意识与协同意识，以方针为指引补齐发展短板，以目标为引领凝聚发展合力，要凸显安全管理的专业性与时效性，抓实抓细安全培训工作，主动防范化解各类安全风险；要主动引领部门员工，实现管理干部与团队成员同频共振、协同进步，同时注重提升助理级人员管理能力，深挖人才潜力，坚持因人施策，夯实管理梯队建设基础，强化企业文化建设与宣传，凝聚团队向心力；明确提出要建立能上能下的管理干部任职机制，以实绩论英雄、以成效定奖惩，激活管理队伍内生动力，切实将经营方针贯穿工作全过程，充分发挥管理层承上启下的桥梁纽带作用。

      此次述职报告会的召开，不仅系统梳理了2025年度管理工作的成效与不足，更紧扣2026年经营方针明确了新一年工作方向与发力重点。通过“述（职）责、述能（力）、述（成）效，”全维度检视，有效强化了管理层对核心工作要求的认知，激发了全员责任担当与进取精神，为推动经营方针落地见效、打造高素质管理队伍、实现公司2026年高质量发展奠定了坚实基础。